Communiquer sa raison d’être : actionner un levier d’engagement
https://www.cfpj.com/formation/communication-et-raison-d-etre-actionner-un-levier-d-engagement
Formation créée le 12/12/2023. Dernière mise à jour le 18/12/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Il y a à ce jour plus de 120 raisons d’être en France, essentiellement dans les grands groupes. Elle constitue une obligation de moyens renforcés et également un levier d’engagement et de performance moderne et en liens avec les enjeux sociétaux de notre époque. Elle a le mérite d’expliciter la vocation, les actions qui guident la stratégie de l’entreprise. Pour autant, elle reste assez complexe à formuler, partager, mettre en œuvre. Et elle a un impact fort sur les actions de communication entreprises au sein des organisations. Pour les communicants qui souhaitent que la raison d’être de leur organisation soit cohérente, mieux partagée avec les équipes et l’externe et surtout qu’elle soit une réalité opérationnelle, cette formation propose des clés et un mode d’emploi.
Objectifs de la formation
- Construire une raison d’être pertinente et vectrice de performance pour une organisation donnée
- Mettre la raison d’être opérationnelle au service de la communication avec efficacité, dans un budget donné
- Concrétiser la raison d’être et avoir de l’impact à travers des actions de communication adaptées
Profil des bénéficiaires
- - Chargés et responsables communication et marque
- Connaitre les fondamentaux de la communication
Contenu de la formation
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Concevoir une raison d’être stratégique et impactante - Apports théoriques
- Faire une veille régulière pour se tenir informer, s’inspirer des réussites opérationnelles et désamorcer les écueils récurrents
- Définir l’organisation appropriée pour faire de sa raison d’être un levier de croissance : conseils et outils.
- S’intégrer dans un cadre légal pour gagner en crédibilité et pérenniser sa démarche
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Déployer une raison d’être opérationnelle - Apports théoriques
- Déterminer les objectifs et bénéfices d’une raison d’être pour soutenir sa communication
- Établir des prérequis pour garantir l’impact de sa raison d’être
- Impliquer les parties prenantes dans la définition pour obtenir leur engagement et soutien
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Animer sa raison d’être dans sa communication - Apports théoriques
- Lancer rapidement des premières actions de communication pour incarner concrètement sa raison d’être : retours d’expérience.
- Structurer son plan de communication pour soutenir et diffuser efficacement ses engagements
- Mettre en place des outils de suivi pour veiller à la cohérence et à l’influence des actions et prises de parole
Pour plus d'information, rendez-vous sur : cfpj.com
- Une pré-évaluation en amont de la formation pour évaluer vos connaissances / compétences, pour ajuster contenu de la formation selon vos besoins
- Les connaissances seront évaluées pendant votre formation, sous forme de quiz d’auto-évaluation
- A chaud, dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de votre évolution par rapport aux objectifs de votre formation